職場新鮮誌

位於高雄郊區的李長榮化工林園廠，近年誕生一位有史以來最年輕的女廠長陳勻錡，究竟她是如何打破化工業「陽盛陰衰」的傳統，獨挑大樑管理近200人的廠區？Cheers雜誌提供

文 吳佩旻

走進李長榮化工諾大的園區，員工熱情地向廠長打招呼，在這個放眼望去「陽剛味」十足的地方，廠長轉過身來，卻是一位身型嬌小的女性。身穿卡其色廠長服的陳勻錡，綁著俐落的馬尾，如果不說，令人難以將她跟「廠長」兩個字連結在一起。

台大化工系博士班畢業的陳勻錡，從小因為數理成績特別好，但不想念純理論的數學系，便一頭栽進最擅長的化工領域，「我大學第一志願就是台大化工，第二是清大化工，第三是成大化工，反而是電機等熱門科系，我填在後面，」陳勻錡笑說。

特別的是，畢業後當有半數同學都朝薪資優渥的電子業或半導體發展時，她卻絲毫不考慮，一心只想到化工廠工作。

談起背後原因，陳勻錡表示，大學時剛好有次申請李長榮化工獎學金，讓她從此打破了對一般傳產的想像：「它不像是一般的獎學金，要求交成績單、書面審核、頒獎金，比較像是一個camp（營隊），拿出工廠實際遇到的問題，讓我們去討論跟發表研究。」

當時李長榮化工的高階主管不僅全程參與，還在學生上台發表時，直接挑戰對方的提案，「當時我就覺得這間公司很特別，不同於一般化工廠。」

為自我實現，甘於輪調5部門、搬8次家

畢業後陳勻錡順利進入李長榮化工，她的職涯也進入快轉，先後在生產、儲運、工安、研發到總部等五個不同部門輪調，並在37歲時，升任為全台最年輕女廠長，比前輩擔任此職務的年齡約50歲，足足提早了13年。

談起跨部門的輪調，陳勻錡透露為此8年搬了8次家，「從台北搬到高雄，再從高雄北返，升上廠長後，又回到高雄。」聽來誇張的經歷，她的語氣卻充滿熱情，完全不以為苦。

「一開始我做新產品開發，接觸到可以應用在汽車或醫療產業的多種複合材料；做技術服務，我可以跟客戶接觸；做儲運部門，我學會出貨調度；到台北做集團的策略規劃，我學會用更高的世界看事情…，」陳勻錡興奮地分享。每次輪調的經驗，都讓她大開眼界。

問她為何如此勇於接受挑戰？她只給出簡單的答案：「我高中三年都在童軍社，可能是那時候練就的吧！」陳勻錡解釋，在童軍社必須跟著團隊到處接受不同的挑戰，「可能這養成了我一遇到機會來，就想試試看的心態。」

陳勻錡面對機會的選擇，正是女性要在企業突破升遷天花板，至關重要的心態。

台灣女董事協會理事長蔡玉玲律師，近年致力於推動女性領導力，她也是理慈國際科技法律事務所共同創辦人，在12月初一場針對企業人資長的演講中指出，許多女性主管接任新職時，往往比男性更容易出現「冒牌者症候群」，動輒否定自我：我可以嗎？我夠格嗎？我做得不夠好、我實在很糟！但這些往往都是畫地自限，她鼓勵女性應該要更勇敢地「挺身而進」。

陳勻錡可以在女性比率僅有10％的廠區生存，也代表女性其實有機會突破自己的魔咒。
她跨出的第一步，是善用女性柔軟的身段溝通。

突破年齡框架，靠放手哲學贏得信任

化工廠員工平均年齡都可以當她的叔叔、伯伯，對管理菜鳥來說是艱鉅挑戰：「一開始要請教他們時，必須調整說話方式，總覺得有點格格不入，他們會有些懷疑，覺得妳台北來的、念博士畢業的來這裡幹嘛？」

但陳勻錡很快轉換心態，「把他們當成像我的爸爸、哥哥來應對，漸漸地就開始融入大家。」

陳勻錡深知，這些人的技術、資歷都比自己強，不能硬碰硬，因此她轉個彎，從建立信任開始，用類似放風箏的管理哲學，放手讓員工有空間去發揮專業，「我只要給大方向跟目標，就放手讓值班主管下指導棋，當他們衝過頭時，我只要適時勒住繩索提醒。」

陳勻錡也將重心放在如何優化工作流程，在她的帶領下，員工有更高效的工作表現，漸漸對她產生認同感，而她不必扮演黑臉，就能管理近200位幾乎都比她資深的員工。

部屬之一、在李長榮化工任職長達17年的廠務主管宋瑛佩服地說：「她的決斷速度很快，不會拖泥帶水。」他舉例，以往雖然針對工安事件都會做檢討，但陳勻錡會非常認真地貫徹改善方向，要同仁思考優化流程，真的因此多加個紅綠燈或是綁個柵欄。

他觀察指出，陳勻錡聰明、邏輯清晰、細心，而且非常努力；更進一步透露，跟她開會時，不會有上下尊卑的概念，溝通上也比較平和，讓員工很願意把困難提出來，「她會整合所有方案，給一個明確可以執行的做法，帶領大家一起前進！」
陳勻錡笑說，「我都是笑笑地講完一件事，我們一起來完成吧！」可是實際上要求很多，但優點就是不會像一般男性主管會比較生硬，或讓氣氛比較僵。她更透露：「員工都很願意跟我分享私下的困擾，平時相處有點像是朋友在聊天。」

貫徹專案管理，三寶媽也能勇敢逐夢

成功地建立團隊信任氛圍，陳勻錡也展現績效，交出成績。

她在升任廠長前，擔任研發中心主管時，就使該單位員工博士畢業占比從僅20%，提升迄今已有50%以上的博士級人才；接手管理林園廠後，她更優化林園廠首創的EIPA雙循環回收系統，將半導體產業所用的電子級異丙醇，透過淨化程序再提供重複使用的可能，達到企業永續。

事業上，陳勻錡站穩傳統產業罕見的女廠長位置；家庭生活中，她還是三個孩子的媽，小孩現在分別是4歲、5歲、7歲。

面對工作與家庭兩頭燒，陳勻錡可說把工作上的「專案管理」發揮到極致。她說：「我跟先生很早就訂了人生的KPI，要生三個小孩，為了在35歲前完成，每個小孩都間隔一歲到一歲半。」

她透露，自己是計畫型的人，她在當研發主管時，下班還可以煮飯，晚上9點多送小孩上床後，再打開電腦開始做事。幸好跟主管之間有默契，加上先生也是理工科系畢業，彼此在溝通上很理性，也容易有共識。

「我的習慣是先想好要達成的目標，之後再回推，自己現在要做什麼事情，」陳勻錡如此描述自己的人生觀。但在簡單的字句背後，卻顯見她的紀律與韌性。
陳勻錡的故事可以鼓舞許多女性，因為追求工作成就，不必然就得犧牲家庭，甚至不需放棄自己的天賦與才華！