職場新鮮誌

攤開吳美君的職涯，平均每1～2年就被晉升一次，她靠什麼本事？Cheers提供

作者／張紹敏

你曾經開口爭取升遷或加薪嗎？Yes123調查指出，只有不到4成人曾主動要求，成功率更只有三分之一。但攤開吳美君的職涯，平均每1～2年就被晉升一次，她靠什麼本事？

吳美君的職涯加速3心法：
1.拋開面子問題，不被職稱和薪水綁死
2.鍛鍊主管氣場，從日常細節展現軟實力
3.打造明星團隊，讓老闆認識你的接班人

該如何快速升遷？根據《網路溫度計》的聲量分析，網友口中的前3大關鍵是：提出辭職宣告的時機、幫忙加班救火的態度、準備考核評估的內容。

「這個結果我完全不同意，千萬不要學！」Timberland前中國及台港新馬區總經理吳美君在《Cheers》Podcast訪問中直言。

談快速升遷，很少人比吳美君更有底氣。

29歲升上美商玩具公司美泰兒台灣總經理，36歲成為肯德基全球第一位女性董事總經理，42歲後轉換到Timberland，管理版圖一路拓展至台灣、香港、新加坡、馬來西亞和中國，之後又在A＆F以及Dr. Martens歷練過。

不到30歲就開始掌握升遷大權，她以自身經驗回應網路統計結果：「我絕對不會在員工提離職時加薪，這丟自己的臉也丟公司的臉。」

「作為老闆，員工常加班會很心疼，但長期下來，我會懷疑是對方沒有效率。」

「至於考核評估，老闆又不是傻瓜，你平常的表現才是金字招牌。」

不靠這些方法，她在職涯中憑什麼每1～2年就有新舞台？

升得早，更不能被職稱卡死職涯

仔細觀察吳美君的職涯，她不總是選擇薪水更高、職稱更漂亮的工作。

29歲就當上美商公司總經理，35歲卻「降級」肯德基行銷部門總監，「我欣然接受，是因為可以到新的產業學習……，做炸雞耶！」談起多年前的決定，吳美君仍滿懷熱忱，「你會想要唱著歌去這家公司上班的，錢也就不是重點。」

事實上在此之前，她甚至想到誠品書店當店長。當時她一心想跨入零售業，因此找上了過去在奧美當廣告AE時認識的集團大中華區董事長宋秩銘牽線，直接向誠品書店的創辦人吳清友毛遂自薦。

「我跟吳先生說，我覺得我很適合你們的兒童館，我想幫你賺錢。」接下來一個月，她不但提出完整的貴賓計畫、兒童護照企劃，甚至還自掏腰包請設計師畫出她對於店鋪陳列的改造藍圖。

雖然最終吳清友以「不好意思大材小用」婉拒了吳美君，但也讓肯德基賺到了這位衝勁十足的經理人。

她對於廣告和品牌的專長正好是當時肯德基最痛的點，一年內就繳出戰功，從行銷總監被拔擢為總經理。許多人朗朗上口的廣告詞「這不是肯德基」、「您真內行」，甚至是重新熱銷的蛋塔，都是吳美君的代表作。

有人能力好，但看起來就「不像主管」

嚴格說來，組織中有能力的強者不少，但吳美君總能快速出頭，源自許多人們常忽略的關鍵。

其中之一便是「氣場」。

老闆們在考量升遷人選時，不免會探詢其他平行部門的意見，「有時會聽到人家回應：他看起來就不像個主管。」例如，發言時不敢直視他人；在會議上，總是拿著電腦窩角落；又或者不願花心思打扮體面等等。

認識吳美君的人肯定同意，她的主管氣場渾然天成，總是衣著講究、聲音宏亮、能言快語……。但她坦言，這是靠「模仿」練習而來的。

「當我看到讓我動心的電影旁白，我會一看再看，這個人說話的邏輯、口氣和腔調。我的老闆在開會時的坐相、把手放在哪個位置思考，我也都看在眼裡。」更苛刻的是，不論是參與線上會議或接受媒體採訪，她經常錄下自己的發言，「我要再聽一次，我的英文發音夠不夠好、我聽起來是不是夠有信心、人家接受的是什麼感覺……，讓我下一次做得更好。」

養得出接班團隊，老闆才敢升你

另一個談升遷時常被低估的問題是：有沒有人能接你的班？「當別人知道你的團隊中有超級明日之星，若是要提拔你到別的位置，你也有接班人，這很重要。」吳美君提醒。

外商公司的高階決策者全在海外，吳美君要提高團隊的能見度格外困難，但她的因應之道卻出乎意料地單純——寫Email。

她常透過郵件向海外的同儕和主管報告團隊的成績，「哪怕只是個小故事，也可以小題大作。」吳美君舉例，西門町的店鋪辦了一個VIP茶會，一個晚上就有100萬業績進帳，她會以簡短且圖文並茂的郵件分享成功的方法學，例如滯銷的產品怎麼賣掉、現場人員如何配置、如何訂貨與調貨等等，並凸顯屬下的功勞。

「當你的團隊是明星團隊，你自己就是明星。」

吳美君笑說，老闆從來沒要求她這麼做，甚至嫌她分享太多了，「但我覺得這要厚臉皮啊，我在肯定我的團隊，當仁不讓。」

當記者問起過去30年的職涯，她自認做過最棒的決定是什麼，吳美君皺了皺眉，說她選不出來，因為每一次轉換都是心之所向。

到頭來，升遷技巧都只是其次，讓吳美君如此耀眼的根本原因是——她總是無所畏懼地奔向自己最有熱忱、最想要跳著舞去上班的天地。