職場新鮮誌

傳統的職涯三部曲——就學、就業、退休，現在已經不再適用了。shutterstock

作者／廖婉書 圖片來源: shutterstock
傳統的職涯三部曲——就學、就業、退休，現在已經不再適用了。


為什麼越來越多人「退而不休」？
1.通貨膨脹帶來的經濟壓力，讓部分高齡者重返職場。
2.疫後彈性工作當道，創造更多元的就業機會，讓銀髮族與社會產生連結。
3.缺工之下，企業更能體會再度雇用退休人士的好處。

行政院主計總處最新的年度就業報告指出，2021年退休人數低於10萬人，創下６年新低。
這代表高齡者不敢退休，還是台灣人越來越愛工作？其實觀察2015年就已經開始萌芽的"Unretirement"（退而不休）趨勢，高齡退休後再就業的風潮也已經吹進台灣。

「老不休」的現象之所以發生，最大原因還是人類的壽命越來越長，但相對於台灣對長者再就業的討論仍在萌芽中，歐美、日本其實早就在思考對策，一個選項是延長退休年齡，一個是鼓勵已退休者重返職場。

投資管理業者United Income的報告就指出，美國已屆滿退休年齡卻還在公司服務的比例已經達到20%，兩倍於1985年。而早在2010年的哈佛醫學院報告也指出，50%的退休者其實退而不休，不是繼續兼差、就是重返職場。

「老不休」的趨勢隨著新冠疫情的出現而越來越強。以英美為例，新冠剛爆發的2020年，許多中年人覺得繼續工作只會增加染病風險，不如提前申請退休來的安全。但是當疫苗越來越普遍，提前退休的人卻又重新回到職場。

疫情過後的「老不休」與疫情之前的最大不同在於：「彈性工時」與「遠距工作」。這讓長者再就業時有多元的選擇，可以實踐人生目標與恢復社會連結；加上薪津已經不是他們最大且唯一的考量了，這些「老不休」可以每週只上班1、2天，每天只工作幾小時。

為什麼企業喜歡雇用「老不休」？

這也是企業再雇用的原因之一，這些銀髮族雖然年紀老，但是頭腦卻不老，而且還很管用。他們的回流不僅能緩解企業缺工的壓力，還可以手把手地教導新人、傳承經驗。

對於企業來說，這群人是資產，而不是負債。

波音（Boeing）就曾經因為生產線吃緊，趕緊召回已退休工程師；紐約也有銀行業碰到舊系統出問題時，趕緊找回老將以度過難關，其中甚至包括32個孫子的爺爺。

可見，傳統觀念中的職涯三部曲，「就學→就業→退休」，現在已經不再適用了。「退休」已經沒有僵硬的定義了，而是一種隨時可逆的狀態。換言之，退休就像換工作離職一樣，既然可以退下去休息，當然休息完了也能再上場。

而且「老不休」不會與年輕人產生競爭關係，因為他們不求高薪與升職，要的只是存在的意義與人際的互動。他們無私又有智慧的神救援，反而可以幫上大忙。

台灣該如何重新看待退休？

「台灣對退休的定義太僵硬，」《Anke安可人生雜誌》總編輯高有智說，「過了65歲就得退休，但是後面的人生越來越長，這些退休者的經濟安全、社會脈絡該怎麼完善？這些都是台灣應該思考的問題。」

《Anke安可人生雜誌》是台灣少數幾個關心長者議題的媒體，高有智以他長年關心社會議題的眼光指出，歐美國家早就關注銀髮人力活用、鼓勵熟齡族社會參與的議題，日本也提出「生涯現役」的概念，意味著「工作可以退休，但人生不會退役」，但是台灣對於再就業、漸進式退休、熟齡再就業等等議題的關注度卻長期不足。

漸進式退休意味著屆臨退休年齡的人，可以慢慢減少工時，但是上班時間都用於經驗傳承，企業的人才轉換陣痛也會緩解。熟齡再就業則包括擔任企業或非政府組織（NGO）的顧問，繼續以他們在職涯中累積的經驗提供建言。

台灣將在2025年邁入超高齡化社會，傳統定義的「工作年齡人口」（15～64歲）早已從2015年逐年下滑至今。讓這群「老不休」成為最強助攻部隊，或許是眼下最關鍵的任務。

主要參考資料：Runrun.it、Bankrate、Business Insider、The Guardian、《中高齡者及高齡者就業促進法》