對於五、六年級生而言，對《金曲龍虎榜》、《超級東西軍》、《麻辣天后宮》等綜藝節目肯定不陌生，這些節目滿足這族群在成長過程中的追星夢，也迎合了他們在下班後從電視汲取的娛樂性。
對於七年級生來說，《少年特攻隊》、《鑽石夜總會》、《超級偶像》等節目，分屬不同類型，卻都造成娛樂話題。或許如《鑽石夜總會》、《超級偶像》等選秀節目，也投射了某種「素人出頭天」的夢想。
而對於八年級生，偶像劇《我可能不會愛你》、《必娶女人》，則是在偶像崇拜之餘，更貼近新世代眼中都會愛情的代表作。
從綜藝到戲劇，橫跨了30年時空，即便大環境、節目架構和形態、收視族群在變，不變的幕後製作總舵者，就是薛聖棻。他的公司友松製作，在綜藝、戲劇雙線發展前提下，不但贏得收視肯定，更獲金鐘獎殊榮，而他畢其功於一役，在今年4、5月間，將以公司之名掛牌上櫃，創下國內節目製作單位首先上櫃的先例。
走進友松辦公室，各節目單位工作人員各司其職，完備的剪接室、藝人排練室、服裝道具間一應俱全，儼然已成為一家小型電視台。這樣的規模是薛聖棻自1986年入行迄今屆滿30年的作品，他說現有格局其實已「縮編」，「我目前製作4個節目，盡量把員工控制在60人以下，重質不重量」，他認為現況相較於2000年到2005年時製作8個節目、員工超過200人，一年近3億營業額，現在這樣剛剛好。
雙子座的薛聖棻，有敏銳的市場觀察力，以及對生活、時尚的高品味，這些內外特質，讓他在一個工作做了30年，看盡電視這環境的大起大落後，依舊可以充分投入，且不斷地開發，「有興趣，是我保持動力、堅持下去的根本」。他覺得這個產業可以滿足自己「高自主性」，創造多變化視覺的個性，從入行時的福隆傳播、到日後受聘於映畫製作，再到1997年以6人小組成立友松，他始終堅持，也樂在其中。
放眼公司，薛聖棻有感而發：「我是運氣很好的人，但我也是在工作過程中，不斷拿磚頭砸自己腳的人。」他覺得很多人在職場上求的就是安穩、一份可以不斷領到薪水的工作；然而，他卻不這麼想，「只要稍有舒適感，我就會給自己出難題；人太安逸，就會生鏽」，或許帶有一點反骨，也或許老天想給他一點淬鍊、考驗，但這些自找的、或外來的壓力，反讓他練就出一身好絕技。
薛聖棻回憶，當他很順遂地製作當時在唱片界、綜藝圈呼風喚雨的《金曲龍虎榜》時，萬萬沒想到公司竟然縮編，他因而離開，少了大節目、大公司的餘蔭光環，他帶著6人自組友松，公司創業作是藍心湄主持的《聰明孩子王》。他胼手胝足草創一切，這節目也不負眾望地獲得金鐘獎，奠立了友松的基礎。
因為上一個公司縮編而激勵自己，薛聖棻不服輸的精神，驅使著自己不斷的自我開發，「除了綜藝節目，我可以做戲劇節目嗎？台灣綜藝式微了，我可以到中國製作嗎？」心中的問號，其實也是他展開另一階段試驗的開始。
他開始研究劇本，用3年的時間準備、選角，「我對做戲劇有興趣，只是不知道自己的定位」，心中存疑讓他著手規劃和戲劇圈的專業接觸，終於在2008年完成《我的億萬麵包》，2011年《我可能不會愛你》，2013年《愛的生存之道》，以及2015年的《必娶女人》，在在獲得極佳的迴響，讓他跨出了最熟悉且舒適的綜藝圈，在戲劇界立足。
薛聖棻在綜藝圈地位舉足輕重，但他不以為此而自滿，以相當豐富的綜藝製作經驗為背景，前進中國擔任《最美和聲》製作，一個迥異於台灣的製作生態。他長駐北京，忍受身體過敏的症狀，克服天氣和當地人的語言、思維差異，交出漂亮成績單，獲得當地電視台高層的賞識。他重新擦亮自己在綜藝圈的金字招牌，讓這招牌在兩岸都發亮。
他一步一腳印，在綜藝、戲劇，在台灣、中國，都寫下自己一頁新紀錄，目前更以上櫃的目標前行。他以友松之名上櫃，笑稱又是一次拿磚頭砸自己腳，但也是一種對台灣演藝環境的期許。
台灣電視生態的沒落、萎縮，以及在國際市場上逐漸邊緣化，對於當了30年電視人的薛聖棻來說，感到憂心忡忡，「有感傳播圈一片混亂，想邀好的人才投入，但著力點不夠，一些做創意、執行的人，如果沒給他們安穩的發展，如何讓他們發揮特長？」基於如此，他苦力讓公司經營更上軌道，先給公司員工好的福利，再擴展到和市場接軌。
他舉例而言，公司做節目的工作人員起薪都有3萬1250元，這數字比其他同業來得高，而且扣完稅後，還可以拿到最基本的3萬元，「這是一種給員工安心的保障」，維持著在台北生活的基本品質。從公司再擴及於市場面，也是這樣透明化、公開化的作法。
薛聖棻表示，當公司要上櫃，進入資本市場，就不是老闆一個人說了算的「一人制」，每一個買股的人都是「友松」的股東。當資金和經營放在桌面上，大家一起討論、一起辯論，就不是獨斷獨行，是匯聚所有人的想法和資金，「 我只是站在投資和製作方面的橋樑，提供機會給新冒出來的人」，也真心期盼這樣的一種新思維，能讓這死水活絡起來。
一個行業待了30年，總是有難以割捨的感情，也賦予後輩更多的期許，薛聖棻感慨：「影視一直沒有被看到希望在哪？」只是這些年來，他還是看到有潛力、有能力的人，總感覺希望還在，只是在世代交替下，新的製作群到底是要服務年長的觀眾、還是開發新族群？就像是目前的八點檔，對老觀眾很熟悉，而年輕觀眾呢？誰有勇氣、擔當去更換題材和拍攝手法？眼前種種，薛聖棻也希望可以透過公司的上櫃，能有一番新作為。
於是，薛聖棻用3年時間布局上櫃的準備，日後興櫃後所有的財務都要公開化，「公司近3年的財務狀況都被檢查了，體質沒問題」，他自信地說：「我們是小的開始，希望可以創造更好的模式！」
在職場上總有起伏，薛聖棻亦然，30年生涯還是有低潮襲來。他在製作《冠軍家庭TV秀》時，只要一走進攝影棚，撲鼻而來的是便當的味道，周而復始的讓他反胃、甚至厭倦到想要移民，但他還是走了過來、堅持下去，「做節目就像是吸菸的人，真要戒掉很難，一吸到味道，心就癢起來。」
他也因為涉足節目的業務延攬，半年時間賠掉了9000萬，公司經營風雨飄搖，他忍痛自省：「我不是做老闆的料，我只喜歡做節目。」而他因公司縮編而離開，更是一次低潮打擊，他自認對節目盡責，也把節目的收視做得很出色，怎會時間一到就要打包走人？他說：「我無愧於心，只是對人性有些失望、難過」。
當然，每次的低潮，薛聖棻總會用自己的方式排解、過關，換個心態來看，他覺得這些低潮也是激勵自己的另一種「貴人」，「這些事讓我知道自己可以做什麼，然後我還要挑戰什麼！」
目前薛聖棻正為上櫃做最後準備，公司也將搬遷，懂生活的他雖然希望可以早點退休，只是短期內仍無法如願，因為他還需要時間分享自己的豐富經驗，「整理的過程中，讓大家漸漸步上軌道，形成研發中心」，這需要一些時間，離他心中勾勒的退休生活，還真有點遠呢！
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