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「半導體女王」蘇姿丰的3個成功思維:挑最難的事,然後邊做邊學

「半導體女王」超微(AMD)執行長蘇姿丰_Cheers提供 「半導體女王」超微(AMD)執行長蘇姿丰_Cheers提供

作者/李佳樺

「半導體女王」超微(AMD)執行長蘇姿丰近日現身陽明交通大學與學生對話,分享自己從工程師到企業經營者的學習思維與洞察。

被譽為「半導體女王」的晶片大廠超微(AMD)執行長蘇姿丰於17日抵台,掀起AI產業鏈一陣炫風,帶動和碩、英業達漲停。20日,陽明交通大學授予蘇姿丰名譽博士學位,典禮當天蘇姿丰不僅分享自身學習的心路歷程,也現場回應學生提問,包含「如何從工程師成為優秀企業經營者」、「AI未來走向」、「應該跨領域學習,還是專精於單一領域」等。

不到25歲就當上麻省理工學院電機工程博士,一路從工程師爬上超微首位女性亞裔執行長,帶領公司從虧損、萬年老二到創下營收新高,背後支撐蘇姿丰的思維與理念,與在本場演講中不斷強調的關鍵字可略窺一二——熱情、迎向挑戰、跨領域。

Q:如何定位職涯方向?

「當我進入人才濟濟的麻省理工學院,每個人都很聰明,決定『自己未來要做什麼』是一件非常困難的事情。」蘇姿丰回憶當自己還是年輕學生時同樣也經歷迷惘,但當她進入半導體實驗室觸摸、感受到晶片時,蘇姿丰就意識到她的熱情是「創造新事物」。

即使當時大多數的電機系學生並不認為半導體是有趣的題目,甚至產業界也不重視半導體,認為半導體產業中將因為摩爾定律走到盡頭而終結,然而蘇姿丰因為找到熱情所在,而在該領域堅持了30幾年,取得如今的成就。

這也是為什麼當學生詢問對於AI未來趨勢的看法,並尋求留在學術界做研究、抑或是到產業界發展時,蘇姿丰首先笑著反問學生:

「我想先知道你自己比較喜歡哪一個?」(Maybe I can ask you, which one do you like better? )

因為熱愛從零打造產品的熱情,一直是支持蘇姿丰在業界追求卓越的原動力,無關乎哪個領域比較「有前景」。

Q:如何成為頂尖經營者?

蘇姿丰的第二個思維是主動迎向困難,從中獲得的學習是最珍貴的。

學生提問,如何從一個基層工程師,學習成為頂尖的企業經營者?蘇姿丰強調,最好的學習方式就是在「工作中學習」(on job training),並且要挑最困難的任務,當面對一個又一個困難的問題並解決它,無論是商業開發、業務、行銷、技術......每次挑戰後都會成長,為下一次的的問題做好準備,即使失敗也能讓你變得更加聰明。

「我曾從我的其中一位老闆得到很棒的建議:Lisa, it's very important for you to run towards problems.(主動迎戰問題很重要)」

這句話蘇姿丰也要送給學生們,因為在AI的時代,工作者要解決的「不是今天的問題,而是要解決明天的問題。」培養主動迎向未知、高難度挑戰的精神,才有機會在AI潮流中脫穎而出。

Q:要選擇專精還是跨領域?

當學生詢問自己應該跨領域學習,還是專精於單一領域?蘇姿丰表示,雖然應該思考自身興趣,但根據她的經驗,優秀團隊的特性是「擁有各種不同背景的人」,因為相同背景的人總是有類似的思考模式,當團隊同質性太高,就無法跳脫既定的思維,得到全面的觀點。

「我認為最能激發創造力的事,就是串連不同領域的養分。」

蘇姿丰鼓勵學生應該多跟不同領域的人才相處,AI產業包含硬體、軟體、資料庫模型,還有各式各樣的應用與系統,需要不同背景的人才通力合作,就像在超微幾乎每個員工都能發送訊息給蘇姿丰,她才能吸收跨越階級、背景的資訊,「在AI這樣跨領域整合的產業,你知道的越多,就走的越快。」蘇姿丰勉勵學生,若能了解不同領域的思維,視野將會會更加遼闊。

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