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職場新鮮誌

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 我選你,剩下100個決定交給你!讓Z世代買單的8個管理哲學

Turing Space創辦人暨執行長胡耀傑_圖片來源:汪忠信_Cheers Turing Space創辦人暨執行長胡耀傑_圖片來源:汪忠信_Cheers

作者/邱煜庭 責任編輯 / 王穎皓 圖片來源:汪忠信

Z世代大軍來了!在談工作內容與薪水前,應該先問:他們想要什麼 ?

Z世代大軍湧入職場,目前占勞動人口比例已達23%。這群新興世代正在改變舊有的工作方式,更看重工作與生活平衡以及自主性。面對這群生力軍的期待,如何打造留才的環境,已成企業迫在眉睫的挑戰。

美商圖靈(Turing Space)是以區塊鏈技術為基礎,幫助傳統紙本證書加密數位化的新創公司,目前全球有400家以上的合作發證機構、使用者遍布160個國家,包含WHO和APEC;在台灣也與30多所教育機構合作,如台灣大學國際事務處、東吳大學等等。

Turing Space創辦人暨執行長胡耀傑除了本身就是Z世代,其團隊平均年齡也僅有25.6歲。他在9月24日由天下學習主辦的「2024人才永續國際論壇」上,分享最貼近年輕世代的8個管理哲學,以下是8個圖靈跟Z世代合作的心法:

心法一:無階級夥伴氛圍

我們團隊比較沒有「老闆」、「員工」的感覺,我都盡量避免用員工這個詞,而是介紹對方是我的同事,或是哪個team的人。

我認為,加入公司是一個短暫的合作關係,任何一個人面試時,我會問:「你要在圖靈待幾年?」是待到我們上市之前、還是之後?還是你要待25年,賺得盆滿缽滿再離開。

公司對每個人來說,只是人生的一小部分,你想要待多久、你想要得到什麼,我們就是夥伴,這是第一。

心法二&三:不限制工作地點、也不限制地點

5萬塊要正常上下班的工作,跟三萬塊可以自由的工作,其實我身邊有很多朋友會選後者。

我告訴同事:「我們只看最後的工作成果,所以你要在哪裡、在什麼時間工作⋯⋯,在你最專注的時間工作就好,其他時間就是休息。」

像我們的設計師,他凌晨三點最有靈感,我就跟他說,你只要在有靈感的時候工作,其他時間就是你自己的,搞不好會比規定大家都在辦公室、但他昏昏欲睡更有幫助。

也有同事問過我:「Jeff,我週三就把一個禮拜的事情都做完了,能不能直接放四天的假?」完全由你安排。

心法六:不看經驗、看品格

比起經驗,我們寧可看人格,因為圖靈在解決「數位信任」的問題,大家最怕的就是,萬一有員工濫用自己的權限,改造或發了一張假證書,那天起,我們公司就不再受到信任。所以必須要在誠信上做到最高的把關。

心法四:可自由發展副業

我們特別喜歡找創業者進來,因為當創業者成為同事的時候,不用問他、也不用教他,只要跟他約定一個目標,他就會在時限內完成,這是創業者的特性。

我們現在至少有兩個人是兩間公司的負責人,只要我們公司之間的事業沒有衝突,那就歡迎你繼續。

我認為學習不一定是在公司內發生的,你把在公司外學到的東西用在我們公司 ,是非常好的事情。

心法五:只做高品質決策

我很喜歡亞馬遜創辦人貝佐斯的一句話:「每個人一整天只做15個高品質決策。」什麼意思呢?

假設你把一個決定用在選擇你的領帶顏色,就剩14個。

一天只有15個高品質決策的話,我就只會用在:我要不要這一位夥伴加入團隊、做這件事情。要的話,剩下這個部門裡所有的100個、1,000個決定,就他說了算,我們只要約定成果就可以。

我就可以專注於繼續擴大公司的版圖,去完成一些只有我才能做的事情。

心法七:廣招各領域人才

我們公司的技術人,其實只占三分之一,很多人都是溝通人才。

比方說,我去德國出差17天,提早到機場,我就開始用LinkedIn查德國估值最高的10間公司,搜尋出前兩頁的200個人,傳訊息給對方説:「我是Jeff,我做數位信任,我剛好會在德國待17天,有沒有空一起吃個晚餐?」

200個人之中,有20個人回我訊息,最後有12個人跟我敲定晚餐,這12個人變成圖靈在歐洲正在進行的6個大型商業合作案。

這就是登機門那一個小時可以促成的一件事,所以我覺得創業、或者是Z世代在做的很多事情,其實比的可能不是技能,全憑勇氣跟臉皮厚,我們其實很需要各種的溝通人才。

心法八:透明化建立信任

最後,我們公司非常、非常透明,除了薪資沒有透明以外,所有東西都可以透明。我曾經直接告訴同事公司剩幾個月的銀行存款,所以如果營收沒有進來、募資沒有成功,6個月後大家就得各自去找工作。

讓同事感覺到我們在同一條船上,我發現大家反而更認真奮鬥,後來我們度過好幾次不同的難關。在各種難關當中透明,可能讓Z世代跟你更靠近。

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