問：戴顧問您好，您關於「TPD」（Thinking Process Dynamics）的每篇文章，我大概全部讀過。對於一個明年即將60歲的「腦型人」，若是想工作一輩子，不求財富，有吃、有用的錢就滿足，卻沒甚麼資源可用。您有何建議呢？
作者: 戴士杰
「如果一句話可以改變一間企業的命運，我願當說那一句話的人。」 不論您是企業老闆、中高階主管、團隊領導者，還是小小的基層工作者，在公司遇到的一切大小問題，都歡迎您來函提問！《看》雜誌特約企管顧問戴士杰將竭誠提供您創新的見解！
何謂「腦型人」？
「腦型人」是「潛意識思路」（Thinking Process Dynamics，簡稱TPD）其中的一種類型。這類人喜歡透過「原則法」處理事情，他們的思路就像「一」字一樣，想事情時就像單行道，凡事依照腦中的原則去思考。
TPD是一套研究人類潛意識運作的理論工具，包含完整的知識體系和獨特的檢測系統。想了解更多知識，請連至http://sense-siq.com/tpd/，或參考《看》雜誌TPD專題報導 http://www.watchinese.com/coverthumbnail/2013/9866。
答：
不知道您是從哪裡判斷自己是「腦型人」的？我也很少有回答「腦型人」朋友問題的機會，為甚麼呢？主因就是他們通常很了解自己的長短處，也通常很樂於將畢生的時間經歷，奉獻在一項自己真正覺得有價值的事業上（不管那是表演、工匠、技術、寫作），所以，顧問一向跟這類人無緣，因為他們自己就是人生最好的顧問。
畢竟我沒有太多您的資料，所以我假設您的問題可能是面臨退休之際，但過去鑽研畢生的事業已經無法獲利，或者是已經沒有企業會聘僱您，所以才會衍生您的問題。
我的建議如下，您或許可以尋找擔任業界顧問，或者成為某些專業技術訓練者的機會，將自己過去的經驗兌現，延長職涯的壽命；又或者您可以嘗試寫作，尋找適合的出版社合作，將自己的know-how轉變成產品，也是一種自我僱用的方法。
因為我不了解您過去的專業為何，我只能說，隨著年歲增長，智慧和經驗是有價的，需要體力和細膩作業的工作是不太可能做一輩子的，所以即使您希望退休生活也能保持忙碌，甚至帶來收益，但只有與智慧相關的工作可以保持市場價值。畢竟，收入這種事不是說我們不貪，上天就會賞口飯吃，而是這個世界有多麼需要您。
當然，這都是一個摸索和嘗試的過程，需要成本，也會為生活帶來風險。所以您雖然不求財富，也要思考如何每個月都能有「自動產生」的現金流。如果您有退休金當然是一種保障，如果沒有的話，要先思考如何製造這樣的收入來源，例如收租或其他投資理財等等，這裡就非專業不贅述。
關於組織變革，我們常說，人只要換腦袋就可以創新突破。不過這種有辦法「說換就換腦袋」的人，世界上少之又少（有時我們還叫他們人才）。所以要怎麼變革？第一個，您自己要變革，台灣同業惡性競爭、玩法類似，您就得去外面的世界看看，去看看其他先進國家同樣的產業是怎麼轉型的。台灣有個好處，就是落後很多地方數十年，所以您也不用太煩惱，去了解其他國家的同業都在煩惱哪些議題，有哪些解決辦法，相信以您的專業應該很快就會找到突破點。
再來，老狗變不了新把戲，所以您最好找個與您價值觀相符、有實績、又可以信任的專業經理人來進行變革，然後逐步地汰換新血。為甚麼汰換新血很重要？因為舊的人、尤其越有權力和資深的人，他就是靠著舊的模式成功的，你要他腦袋一拍，就創新突破哪有可能？能創新他早創新了。所以，留下有意願學習也有能力學習的，換掉那些靠著經驗和資歷混事的，找一些即使非同業但是有助於往新方向發展的（例如電子商業的人才、數據分析的人才），就像您說的，找一些異業的新血加入，而且量還不能少，量一少，他們就會開始學習舊的文化，很快就被污染成一模一樣的人了。所以要讓新血的量打破平衡，文化才有可能改變。
其他很具體的問題，我就不回答了，畢竟我不在其中，也非專業，真要講個答案也是唬你的空話。當然創意發想很簡單，例如老師用書這塊其實是寡占的紅海，就把它當成金牛放著。
您可以把公司的核心能力衍生出其他產品，像是滿足高中生必須考上好大學的需求、善用手機媒體作為新的通路、透過其他收費方式補足那些教科書沒說的事情、顛覆學生學習的方式等等。這類的空話我一個下午可以寫一整本給您，但如果您的腦袋變了，您的企業也進行換血了，我想您自己會找到一條實際可行的道路。
＊戴士杰簡介：
他，看多了企業內反覆發生的故事。
24歲，寫了第一本管理書，從此開展專欄作家生涯。
25歲，放棄念博士，創辦顧問公司，並在多家知名企業、大專院校授課。
33歲，看見自己的侷限，離開自己創辦的公司，現任軟體業策略長一職。
「當局者迷，說破了，其實問題就解決了一半。」
本文摘錄自『看雜誌』