撰文：Career職場情報誌
「每天看著同事們一個個消失，我覺得自己好像在演實境節目『我要活下去』……」有人在部落格上這麼寫著。
當裁員不再只是報紙上的新聞，而是活生生、血淋淋在辦公室上演時，沒有一個上班族能做岸上觀、置身事外，誰都不免擔心「明天會不會換我被裁？」為了不讓惡夢成真，無不積極展開「工作保衛戰」，力求保住飯碗。
如果你過去的工作表現不佳，那麼，你最好有心理準備，接下來將有一場空前的硬仗要打。
想打贏工作保衛戰，專業能力是最基本的「武器」，沒有專業能力的話，贏面幾乎等於零。
若將「工作保障」（job security）與「就業保障」（employment security）兩者做比較，會發現前者是只要你有本事，就不怕找不到工作，保障是自己建立的；後者的保障則是老闆給的，隨時可以收回去。
專業能力必須靠時間累積，「你平常就應該維持競爭優勢，想辦法成為行業裡最優的人，就算要裁也會是最後一個被裁，」亞歷人才發展資訊顧問總監張甲賢說。
1、強化「專業度」
公司是營利單位不是社福機構，老闆會甩掉那些技術脫節的員工，到外面找受過最新良好訓練的人幫他做事。因此，要確保自己的專業技能與時並進，沒有和業界脫節。
2、提高「配合度」
通常企業在做績效考核時，有一種誤差叫作「近期表現誤差效應」，主管很容易受近期記憶的影響、忘記遠期的表現。共好管理顧問副總經理方翊倫建議，如果你是在安全名單邊緣的話，從現在起每天賣命地工作，或許還有機會擠進安全名單，但「不努力永遠沒機會。」
什麼樣的員工最讓老闆傷腦筋？資誠企管執行董事林瓊瀛最怕那種「工作只求60分，早餐吃到10點半、11點又開始訂午餐便當，既沒貢獻又愛爭公平」的人。他愷切指出：「最大的計較應該是工作沒了，工作還在，就少計較點。」
少抱怨、多做事，是亙古不變的職場生存法則，在現今風聲鶴唳的情況下，這道理尤其實用。只要你做得比別人多、配合度比別人高，裁員大刀砍到你的機會就小一點。
張甲賢認為，若能主動去承接別人不想做的艱難任務，或表明願意外派去開疆闢地，展現出共體時艱的精神，「每個用人主管都很喜歡這種部屬。」
當老闆分派額外的工作給你時，千萬不要耍白目回絕，「你跟老闆過不去，就等於跟自己的工作過不去，」安侯企管高階人才徵選服務協理劉緒綾說。
「把吃苦當吃補」這句話雖然很老套，但林瓊瀛認為，「你應該要設法創造自己被利用的價值，如果被利用價值太低，很容易被取代。」
3、建立「貢獻度」
光是勤奮、多做事還不夠，最好還能夠變得聰明伶俐些，幫老闆分憂解勞，讓自己變成「精兵」。
美國《Fortune》雜誌建議，你可以幫公司想一些簡單的開源節流方法。「你有很酷的想法，能幫公司開拓全新的市場，可是需要投入大量的資源？暫時別想了吧。現在還是專心地幫公司多省幾毛錢，或是多賺幾毛錢吧！」
張甲賢舉人資工作為例，過去公司每年花數十萬請顧問公司做「員工滿意度調查」，拿回來自己做的話，不只幫公司省錢，也提升自己的價值。「多思考、多提出有用的建議，讓老闆覺得沒有你實在不行。」
4、爭取「能見度」
《Fortune》雜誌建議，「做一些超越你基本職責的東西，並且確保老闆知道這一點。」只要能力所及，就盡量表現、突出你自己，「如果你是銷售員，盡可能提升你的營銷數字，不會有人拿明星級的銷售員開刀的。」
先勢公關集團營運長黃鼎翎認為，「在這個關頭，最好show-off、高調張揚你的努力和價值，清楚向老闆表示這件事是我做的。」
5、留意出缺勤紀錄
在太平盛世時候，出缺勤不正常、常遲到早退，主管或許還能睜一隻眼閉一隻眼，但在這個節骨眼上，如果還不知收斂，照樣遲到、星期一常請假，很有可能會惹惱主管。而且，千萬別一次休完剩下的年假，現在絕對不是休長假的好時機。
6、表現得像個生存者
愈是人心惶惶的時候，愈要表現鎮定，不要一副大禍即將來臨的樣子，沒有老闆會想看到員工整天哭喪著臉、成天到處八卦不做事。
2008年美國銀行買下瀕臨倒閉的美林銀行，你以為美林的員工就因此變得絕望消極嗎？結果不然，美林員工照樣有人提出解決方法、完成專案，但反觀有些美銀員工卻是抱怨連連，但其實這樣最容易被炒魷魚。美國《BusinessWeek》雜誌評論，「大家不會忘記你在逆境時的表現，這時發光發熱，你永遠都是職場優等生。」
所謂的游擊戰不算是正規的作戰方式，不過在此非常時期，就算無招也要想辦法出招，設法打贏這場工作保衛戰。
1、裝出忙碌的樣子
如果公司業務緊縮、訂單銳減，你實在「搶」不到多餘工作可做，請記得至少也要裝得很忙碌、很認真。
不過，裝忙只能算是煙霧彈，騙不了精明的老闆，裝裝樣子之餘，最好能夠有貢獻及產出。否則等到老闆要求詳列工作清單時，可能還會惹來工作效率太差的批評。最好還是主動多問問主管或同事：「我可以支援什麼？能再多做些什麼嗎？」
2、低姿態爭取寬限期
黃鼎翎建議，當老闆約談、review你的工作績效時，拿出最大的誠意、請老闆再給你一次機會，和老闆約定一個期限，例如承諾3個月之內完成或改善哪些事情。
3、拉攏與主管的關係
試著與老闆建立多一點交情，但不要太過於刻意，這樣會顯得很不自然。例如：看到主管中午忙到沒時間出去吃飯，不妨問問需不需要幫他帶點東西回來？或是可以幫忙些什麼嗎？黃鼎翎說，這招對女性主管來說很受用。
4、主動表示願意減薪
方翊倫認為，為求保住工作，可主動提出願意和公司同舟共濟、自願減薪，而且「愈早表態愈安全。」但是你自己一個人主動表示願意減薪，對公司來說沒有太大的意義，最好能串連同事、達成一種共識。
方翊倫分析，企業減薪10％與裁員10％的「財務」效果差不多，不過，如果企業是從管理角度出發的話，可能會傾向裁員，如此一來可以裁減掉無效人力。
當然以上的所有建議，都無法保證你一定不會被裁員。因為，這波失業潮除了個人能力問題之外，有大部分是產業、公司體質問題，「不管你多行，一旦遇上了就逃不掉，」林瓊瀛說。