前言：故事需要真誠，才會讓人難忘！其中最重要的關鍵就是把原因講清楚，如果事件的前因後果講不清楚，故事就沒有魔法。
撰文◎Career編輯部
「大腦天生就是在聽故事的，右腦聽故事，左腦是後天訓練。從沒有文字的時代就是在溝通、說故事，講大道理不如聽故事！」畢業於清大社會人類學研究所，其後歷任財經、時尚雜誌副總編輯的洪震宇這麼說。
有內裡才有產出 故事不匠氣
不要看洪震宇長相斯文，學富五車，又具有豐富的採訪編輯經驗，當他來到社區圖書館，面對台下近200位的「伯伯」、「嬸嬸」，他豐富的肢體語言和精彩動人的故事馬上勾起他們的好奇，完全零距離。
「有人知道今天要講什麼嗎？還是路過進來坐。」洪震宇用俏皮的語氣探詢，一開場台下顯得有些茫然，不過他馬上收起笑意說，「沒關係，我今天要說5個故事，就聽故事這樣好不好？」
「知識這件事情，重要的是，專家如何跟一般人溝通？能夠讓人們對知識產生興趣，只能透過故事。」洪震宇說，說故事一定要有「內裡（input）」支撐，才有產出（output）。沒有內裡，只教技巧，很匠氣，沒有身歷其境的感動。
人生即故事 唯有好好活著
晚上7點的圖書館演講廳，洪震宇開始分享他生命中的5個故事，從沒有金城武樹的台東池上講起，當時他接受顧問公司委託來到池上，規劃如何連接地方資源，推廣在地旅行。這經驗，也完全改變他的人生。
往後，洪震宇接受許多地方委託，擔任顧問工作，包括花蓮石梯坪、高雄美濃和甲仙，「人生是一個一個故事累積而成，如果沒有好好活著，怎麼會有故事？」洪震宇從記者換位，成為深入現場的實際參與者，不僅創造出動人的故事，也成為日後的生命養分。
洪震宇的故事力工作坊中， 他讓學員彼此採訪後，再公開分享，「很多人告訴我，從來沒有那麼認真聽同事講話過。」
洪震宇說，這就是說故事的魅力，它讓人們開始互相交流，分享彼此的不同觀點，「要練習把一個小東西講得很詳細。」
講明前因後果 讓故事有魔法
「說故事最重要的是，聽的人到底記住什麼？」洪震宇分享，曾有一名課堂同學分享自己怎樣練習自由搏擊，奪得冠軍，後來又轉練鎖頸術，洪震宇提問：「為什麼你要練自由搏擊？」同學才說，最初練拳的原因是因罹患憂鬱症，為了擺脫疾病而練。
「我一聽就知道，故事就來了！」洪震宇眼中迸發光芒說，「自由搏擊這個名詞聽起來很炫， 但人們卻不知道它是什麼，也不知道你為什麼要練自由搏擊，可是分享曾經得過憂鬱症的故事，才會讓人家有感覺，應該放到最前面講。」
「如果只是講技巧， 故事無法讓人感同身受。」洪震宇說，故事需要真誠，才會讓人難忘，「其中最重要的關鍵就是把原因講清楚，如果事件的前因後果講不清楚，故事就沒有魔法。」
跳脫舒適圈 每天為自己說一個故事
「只要是與人溝通，都需要講故事的能力，而人生是由故事所累積而成。」洪震宇說，要培養說故事的能力，首先得跳脫生活的舒適圈，去做一些自己不熟悉的事情。
「從換個路線回家、找個朋友吃飯、讀一本不一樣的書、觀察今天的顧客有哪裡不一樣都可以。」洪震宇也分享小訣竅，每天睡前對自己說一個故事， 講一講一天中最難忘或意外的事情， 「人生一成不變，就會愈來愈萎縮，讓人意外、好奇的事情，都是故事的開端。」
運用故事力創新
離開多年記者工作後，洪震宇編寫了幾本和台灣在地節氣、食材與旅行相關的書，獲得《Shopping Design》2013年年度影響力人物，被稱為「台灣新品種旅行設計師」。在《走自己的路，做有故事的人—從生活脈絡尋找改變的力量》中，洪震宇提出，活用故事力創新應該有3個策略：
1.旅人的思維：要像旅人一樣，在不同環境都感受到驚豔、好奇。
2.編劇的洞察：面對不同東西時，找到不同角度，並將關鍵要素轉化成可執行的企劃、劇本和工作流程，包括開場鋪陳、中場意外、結局精彩。
3.導演的實踐：最後用導演的高度，具體執行，靈活調整，激勵團隊，完成創新任務。