周文川一路從技術員、領班、生產部訓練員，到製程工程師、技術部副理、技術部經理，每次內部轉職時，在每個職務上都會做到最好，並會主動協助別人。
撰文◎Career職場情報誌 劉紋豪
「我剛進康寧時，擔任的是技術員，是一路從基層上來的。」現任台灣康寧顯示玻璃台南廠技術部經理的周文川如此說道。從2002年進入康寧，到現在走過16年歲月，周文川歷經技術員、領班，再到生產部訓練員、製程工程師、技術部副理， 直到現在擔任技術部經理，在不同部門間步步高升。而在每段工作都能順利轉接的關鍵在於，他總能先檢視自己的不足，然後藉由學習或公司提供的教育訓練，讓新職位所需的專業能力更為提升。
積極充實專業 參加公司專案
周文川提及， 一開始從技術員、領班，轉到生產部訓練員，其實還是在廠區的範疇，但到製程工程師時，職務內容就有很大不同，以前只是操作機台，製程工程師則是要從事生產製程和設備的規劃、改善、管理等事務。
以生產訓練員的工作來說，還是較偏向操作機具，並教導員工怎麼做事，但製程工程師必須去掌控產品品質或績效，就須使用不同的管理工具。周文川強調，製程工程師不只是管機台，還要管人，因為人也是操作便利的一部分。
當時的他思考， 生產訓練員再上爬升的機會，一是產線主任，也就是領班再往上的職位；二則是製程工程師，因為他本身對製程管理和統計學有濃厚興趣，於是就向老闆表達想轉作製程工程師的意願。
與此同時，周文川也積極充實自身專業，去大學夜間部進修上課，取得大學學歷，而公司每一年的專案，亦盡可能參加。在參加專案時就會應用到所需工具，工程師的技能也會更為活絡，加上他是從產線出身，對產線已有一定瞭解，而老闆也協助安排，讓他去上製程工程師必上的課程，一切水到渠成，有機會出現時就能抓住它。
懂得換位思考 補足自己所缺
而從技術部副理到技術部經理，周文川說，副理只要管理好產線的事情，經理的工作範疇則更為廣泛，看的眼界也比較高，必須去瞭解整個公司系統，包括跨部門的溝通，比如與財務、業務部門做橫向的協調。
因此，即使是副理，當他有機會擔任經理的職務代理人時，就會去積極瞭解經理的工作內容，需要與哪些部門做溝通，及負責的專案內容，然後再補足自己欠缺的部分，找時間去上相關訓練課程。
將自己準備好 並主動幫助別人
問及在轉職時，會做好什麼準備？「我本身的個性屬於順從型，不會主動舉手。」周文川說。在每次轉職時，他就是盡可能在每個職務上做到最好，然後再去幫助別人，也有意願去學習新的學識或技能，時時刻刻將自己準備好，所以當主管來找他時，自然就能把握好的機會，往下一個職位走。
此外，平常也要廣布人脈，主動去教導或協助同仁，當自己要離開原職務時，才會有人能接下你的工作，讓你順利晋升。
當晋升到更高的職位時，周文川就會去學習一些更高階的訓練課程，同時老闆會指派mentor（導師）給他，「當轉到一個新的職位，如果不適應，往往不是因為專業能力的問題，而是在心態上是否能適時切換，或有無足夠資源或協助。如果公司在這一塊架構完整，轉調的磨合相對容易。」
周文川
現職：台灣康寧顯示玻璃台南廠技術部經理
學歷：遠東科技大學電機系
經歷： 康寧台南廠生產部作業員、領班、生產部訓練員、製程工程師、技術部副理