在康寧有15年資歷的陳迺文，以認真負責的工作態度，讓自己被老闆看到。而從行政職跨到工廠生產線時，身為主管也親上生產線瞭解實際狀況，並協助員工解決問題。
撰文◎Career職場情報誌 劉紋豪
現任康寧顯示玻璃事業群重慶廠廠長的陳迺文，於2003進入台灣康寧顯示玻璃，至今已有15年資歷，其間歷經台南廠人資處員工關係主任，及台中廠人資處副理、行政管理部經理、生產製造部主管，之後外派至中國擔任重慶廠副廠長。
一路走來，一步步從基層員工，躍升至高階主管，陳迺文憑藉著認真踏實的工作態度，以及無懼於老闆賦予的諸多挑戰，秉持「做就對了！」精神，讓他能夠掌握每次到來的機會。
經歷職涯重大轉折 從行政到生產部門
經歷不同部門之間轉換，對陳迺文來說，每次擔任新職務，除了累積了不同專業能力，其實也是在為之後的職涯鋪路，也說明了轉職籌碼是需要成績及經驗的不斷堆疊，方能嘗到甜美果實。
在人資部門時，陳迺文主要負責員工關係的工作，要搭起公司和員工之間的橋樑，並建立良好互動和信任關係。對他而言，其他員工就像是他的客戶，要瞭解他們的需求，「當他遭遇困難，他來找我，能即時提供有效的解決方案，去幫他解決問題。」
陳迺文進一步說明，「要服務好我的客戶，就必須去瞭解他們的日常營運，這對於我之後能轉到生產部門，有相當助益。」陳迺文說道。
而在康寧工作最大轉折，就是從行政部門轉到生產製造部門，陳迺文自承這不只超乎他個人的職涯規劃，也讓身邊友人跌破眼鏡。
陳迺文說道，當時老闆只給他兩星期時間考慮，面對難題，更讓他每一天都睡不著覺，心情非常憂鬱，究竟從行政職到工廠生產線，是完全嶄新的工作領域。
在一番沉澱思考後， 他認為即使過去拿到許多公司的獎項，感覺已經走到頂端了，但才40幾歲，職涯還有10幾年的時間，總不能一直待在同一個部門，又剛好得到老闆賞識，為什麼不好好把握？後來，陳迺文就答應了老闆。
不懂就要問！ 同仁就是良師
在進入生產製造部門後，迎來的是巨大挑戰。陳迺文認為，之所以能夠堅持下來，是因為過去在人資部門的工作，讓他對這個部門的營運目標及工作內容，都有相當程度的瞭解，這也有助於幫助他能夠更快融入新環境中。
面對完全陌生的領域，因為戰場是在生產線，陳迺文花了更多心力，去瞭解生產的技術細節；即使身為主管，不懂之處也願意低下腰請教，「不管是工程師或技術員，他們就是我的老師，要花時間跟他們學習，並去產線現場瞭解真實的狀況，才會發現問題所在，很多事情在會議室是看不到。」
而之後外派到中國，又是另外一個挑戰。不只要面對文化差異，從台灣帶過來的幹部只有兩位，其他都是中國的新進員工，陳迺文說道，起初相當辛苦，包括怎麼從無到有、如何帶領當地同仁等困難，他也以過去累積的經驗一一克服，最後也得到大家的肯定。
問及每次轉職時如何讓老闆能看見他？陳迺文說，對於自身工作一定會做到最好，另外，老闆認為他能夠勝任，所交辦給他的份外之事，都能讓老闆很放心地順利完成任務。
如果有跨部門專案，陳迺文也會積極參與，不但有助於瞭解其他部門，及整個工廠營運，如果有貢獻的話，老闆也會看到，「把自己準備好，等機會來了，公司就會考慮到我們。」陳迺文剴切地說。